Varðandi framtíðarsýnina um ómönnuð lyfjapökkunarverkstæði, þá er kjarnasjónarmið mitt að þetta sé ekki lengur framtíðarfantasía, heldur óumflýjanlegt val og raunhæf aðgerð fyrir iðnaðinn til að takast á við kjarnaáskoranir og auka alþjóðlega samkeppnishæfni.
Lyfjaumbúðaiðnaðurinn stendur nú frammi fyrir mörgum áskorunum, sem gerir ómannaða og skynsama umbreytingu nauðsynlega. Kjarni drifkrafturinn liggur í áskorunum hefðbundinna vinnustofa: erfiðleikar við gæða rekjanleika, að treysta á pappírsgögn fyrir gögn og undirbúningur endurskoðunar tekur margar vikur; handvirk aðgerð kynnir auðveldlega mengun og villur. Léleg samhæfing í framleiðsluferlum, sundurlaus tengsl milli búnaðar, treysta á handvirka meðhöndlun, afbretti og skoðun sem leiðir til lítillar skilvirkni; stöðugt hækkandi launakostnaður; og skortur á gagnsæi ferlisins, sem treystir á reynslu-stjórnun. Ómönnuð verkstæði þurfa að kafa ofan í gagnaendurskoðun og mælingar og bæta skilvirkni búnaðartengingar til að finna byltingarkennslu í að taka á göllum hefðbundinna verkstæða.
Í fyrsta lagi við búnaðinn og stjórnunarlagið: þetta er kjarninn í líkamlegri sjálfvirkni. Líkamlegum aðgerðum er lokið með snjöllum samtengdum færibandalínum, iðnaðarvélmennum, AGVs (sjálfvirkum leiðsögn) og greindum skynjurum. Stýrilagið (SCADA/DCS) ber ábyrgð á nákvæmri ferlistýringu og rauntímavöktun.
Gagnaendurskoðun og rekjanleiki, sem miðast við MES (Manufacturing Execution System) eða MOM (Manufacturing Operations Management System), tengir saman alla framleiðslukeðjuna, þar með talið pöntunarvinnslu, tímasetningu og gæðaskoðun, og nær stafrænni stjórn á framleiðslu. WMS (Warehouse Management System) stýrir sjálfvirkum vöruhúsum, staflakranum og öðrum kerfum til að ná fram greindu efnisflæði.
Að átta sig á framtíðarsýninni um ómannaðar aðgerðir er ekki eitt-ferli. Mælt er með því að fyrirtæki taki upp „almenna áætlanagerð, innleiðingu í áföngum“:
1. áfangi: Einstök-punktar sjálfvirkni og tenging: Kynntu þér sjálfvirkan búnað fyrst í endurteknum,-vinnufrekum eða umhverfislegum aðferðum (eins og hráefnislosun, fyllingu og lokun og ljósskoðun) og notaðu kerfi eins og SCADA til að safna gögnum. Til dæmis, kynntu gervigreind-stýrð vélmenni til að ljúka við brettaafgang og meðhöndlun venjulegs efnis.
2. áfangi: Kerfissamþætting og gagnatenging: Farðu á netið með kjarna MES og WMS kerfum, tengdu lykilgagnaflæði frá vörugeymslu til framleiðslu, náðu fram framleiðslu sjón, nákvæmri efnissendingu og bráðabirgða rekjanleika.
Þriðji áfangi: Snjöll hagræðing og stöðugar umbætur: Kynning á stafrænum tvíburum til að herma og fínstilla ferla; að nýta gervigreindarlíkön fyrir gæðaspá og orku- og kolefnisstjórnun; byggja upp fullkomið gagna-drifið ákvarðanatöku-kerfi, sem færist í átt að lokamarkmiðinu.
Í stuttu máli táknar framtíðarsýn ómönnuð lyfjapökkunarverkstæði djúpstæð umbreytingu. Það kemur í stað mannafls fyrir sjálfvirkan búnað, tengir ferla við stafræn kerfi og hámarkar ákvarðanir með snjöllum reikniritum, sem á endanum byggir upp öruggara, skilvirkara, samhæft og sveigjanlegt snjallt framleiðslukerfi. Fyrir fyrirtæki er þetta ekki aðeins lykillinn að því að efla kjarna samkeppnishæfni heldur einnig óumflýjanleg leið til að tryggja yfirburðastöðu í alþjóðlegu iðnaðarkeðjunni í framtíðinni.
